| VARIAÇÕES HOMÓLOGAS | ||||||
| HOMOLOGOUS CHANGE | ||||||
| Empréstimos de Outras Instituições Financeiras Monetárias a Empresas Não Financeiras | ||||||
| Loans of Other Monetary Financial Institutions to Non-Financial Corporations | ||||||
| Milhões de Euros | ||||||
| Millions of Euros | ||||||
| Crédito Concedido | Cobrança Duvidosa | |||||
| Installment Credit | Uncertain Collection | |||||
| JUL.13 | 103.530 | 11.809 | ||||
| JUL.14 | 94.190 | -9,02% | 12.666 | 7,26% | ||
| Fonte: Boletim Estatístico do Banco de Portugal | ||||||
| Source: Portugal Central Bank | ||||||
quinta-feira, 18 de setembro de 2014
terça-feira, 16 de setembro de 2014

A MULA DE
TALES
Desde logo, se impõe um esclarecimento sobre o que irei
escrever: conferem-me toda a legitimidade, os 30 anos que passei na Banca, 20
dos quais na Alta Direcção do banco mais sólido da Euro Zona.
O processo do BES/Novo Banco, ficou eivado de
equívocos desde o início.
O que aconteceu na passada semana (demissão da
Administração indigitada), não me surpreendeu. Aliás, em vários locais
adequados, entre eles a ETV (Conselho Consultivo), tive oportunidade, de logo
que conhecida a equipa de gestão, vaticinar a sua curta vida.
O maior tiro no pé, foi dado pelo Regulador – Banco de
Portugal – ao indicar a Administração. Como é possível que para um processo que
se antevia de dificílima resolução, fosse indicar três pessoas sem qualquer
experiência bancária? O B.P. ou quem o dirige, deveria saber que gerir um banco
requer muitos anos de experiência no sector. Logo as pessoas indicadas, foram
as menos indicadas. Para mim, com um prazo de validade reduzidíssimo. Não
venham com justificações que o projecto entretanto alterou-se. Basta estar
atento, à falta de visão estratégica manifestada neste curto espaço de tempo, à
fuga fortíssima de depósitos, preocupação, aliás, plasmada nos trabalhadores do
Novo Banco. Aqui o segundo tiro no pé – para a Administração que aceitou uma
tarefa para a qual não estava preparada, não tinha experiência nem competência,
como se veio a verificar.
O terceiro tiro no pé, vai para o Governo, para o
primeiro-ministro e ministra das finanças – não podem assobiar para o lado, e pôr
o ónus da desgraça só no Regulador. Deveriam ter intervindo de outra forma.
Nomeando para tão difícil tarefa, pessoas com experiência e inequívocas provas
de excelência dadas no sector.
Então o que mudou agora, para num repente convidarem
quem tem experiência e provas dadas no sector? Falo só no presidente, pois
desconheço os outros três membros que o acompanham. Por que razão, a
nomeação/indigitação inicial não respeitou estes parâmetros? Alguém que
responda. Eu não o sei fazer.
Relativamente a Stock da Cunha, atesto o seu
conhecimento do sector, até pelos muitos anos que com ele compartilhei a Alta
Direcção do mesmo Banco. Sei que agora o Novo Banco vai cumprir o seu objectivo
– ser conveniente preparado, para num curto espaço de tempo ser vendido e dessa
forma, o Estado ser ressarcido do valor com que o capitalizou.
No entanto, não podemos esquecer que o Banco andou a
perder tempo, clientes e recursos. Tudo poderia ser evitado se no início
tivessem tomado as decisões acertadas.
Mas é assim em Portugal.
Olho para o Banco de Portugal e Governo e não consigo
deixar de pensar na mula de Tales!
sexta-feira, 12 de setembro de 2014

CONSELHO CONSULTIVO - 12.SET
ETV - Diário Económico
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http://videos.sapo.pt/lVGGOkaNnABuaGz3jUHG
sábado, 6 de setembro de 2014

CONSELHO CONSULTIVO - 5.SET
ETV - Diário Económico
(Author Participation)
http://videos.sapo.pt/SozaCmpcBrbzFmCHrsek
terça-feira, 2 de setembro de 2014
| VARIAÇÕES HOMÓLOGAS | ||||||
| HOMOLOGOUS CHANGE | ||||||
| Empréstimos de Outras Instituições Financeiras Monetárias a Particulares | ||||||
| Loans of Other Monetary Financial Institutions to Private Individuals | ||||||
| Milhões de Euros | ||||||
| Millions of Euros | ||||||
| Crédito | Concedido | Cobrança Duvidosa | ||||
| Banking Credit | Installment Credit | Uncertain Collection | ||||
| Habitação | JUN.13 | 107.746 | 2.320 | |||
| Mortgage | JUN.14 | 103.830 | -3,63% | 2.488 | 7,24% | |
| Consumo | JUN.13 | 12.570 | 1.512 | |||
| Consumption | JUN.14 | 11.671 | -7,15% | 1.331 | -11,97% | |
| Outros Fins | JUN.13 | 10.612 | 1.331 | |||
| Another Finality | JUN.14 | 10.119 | -4,65% | 1.395 | 4,81% | |
| Total | JUN.13 | 130.927 | 5.164 | |||
| Total | JUN.14 | 125.620 | -4,05% | 5.213 | 0,95% | |
| Fonte: Boletim Estatístico do Banco de Portugal | ||||||
| Source: Portugal Central Bank | ||||||
| VARIAÇÕES HOMÓLOGAS | ||||||
| HOMOLOGOUS CHANGE | ||||||
| Empréstimos de Outras Instituições Financeiras Monetárias a Empresas Não Financeiras | ||||||
| Loans of Other Monetary Financial Institutions to Non-Financial Corporations | ||||||
| Milhões de Euros | ||||||
| Millions of Euros | ||||||
| Crédito Concedido | Cobrança Duvidosa | |||||
| Installment Credit | Uncertain Collection | |||||
| JUN.13 | 104.356 | 11.870 | ||||
| JUN.14 | 95.568 | -8,42% | 12.574 | 5,93% | ||
| Fonte: Boletim Estatístico do Banco de Portugal | ||||||
| Source: Portugal Central Bank | ||||||
sexta-feira, 1 de agosto de 2014

CONSELHO CONSULTIVO - 1.AGO
ETV - Diário Económico
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